О задаче
Что включает услуга
Финансовая диагностика нужна, когда отдельные цифры известны, но целостной картины нет. Показатели прибыли, денежных потоков и задолженности рассматриваем вместе с продуктами, клиентами и процессами, чтобы понять причины изменений.
Сначала проверяем сопоставимость данных. Затем выделяем факторы результата и формируем вопросы, которые требуют управленческого решения, дополнительной проверки или изменения отчётности.
Кому нужна эта работа
- Компаниям с ухудшением финансовых показателей
- Собственникам при нехватке прозрачности экономики
- Руководителям перед программой улучшений
Какие задачи решаем
- Сопоставить выручку, расходы и денежные потоки
- Проанализировать результаты по направлениям
- Выявить ограничения в оборотном капитале
- Составить приоритетный план дальнейших действий
Этапы работы
- 01
Сбор и сверка
Изучаем источники и определения показателей. Фиксируем разрывы между бухгалтерскими и управленческими данными.
- 02
Диагностика факторов
Разбираем динамику и структуру результатов, денежные потоки и взаимосвязи с операционными решениями.
- 03
Выводы и приоритеты
Представляем карту проблем, уточняем вопросы и согласуем последовательность решений и дополнительного анализа.
Что получает клиент
- Финансовая картина бизнеса по доступным данным
- Анализ ключевых факторов результата
- Перечень рисков и вопросов для проверки
- Приоритетный план улучшений
Состав результата и критерии приёмки согласуем в начале проекта. На итоговой встрече разбираем выводы, предпосылки и дальнейшие действия с вашей командой.
Что подготовить для начала
Отчёты о результатах и денежных потоках, баланс, данные продаж и затрат по направлениям, дебиторская и кредиторская задолженность.
Если часть информации отсутствует, начнём с доступных материалов и определим, что требуется уточнить. Для первичного обращения достаточно описать ситуацию и желаемый результат.
Сроки и стоимость
Как определяем срок
После первичного обсуждения уточняем периметр, готовность материалов и участников. Затем согласуем календарь этапов и встреч. Подготовка данных и внешние согласования учитываются отдельно.
От чего зависит стоимость
Объём истории, число направлений, подготовленность учёта и необходимая детализация причин изменений.
В предложении фиксируем состав работ, результат, этапы и условия участия команды. Расширение периметра согласуется до выполнения дополнительной работы.
Пример проектной задачи
Прибыль есть, а денежных средств не хватает
Сопоставляем даты признания доходов и расходов с реальными оплатами, анализируем задолженность, запасы и обязательства. Определяем, какие данные нужны для планирования платежей.
Сценарий иллюстрирует подход к работе. Конкретный результат определяется исходной ситуацией и согласованным заданием.
Экспертиза в проекте
Финансовая аналитика и моделирование
Более 15 лет опыта, включая работу в PwC
Финансовая экспертиза связывает управленческие вопросы с исходными данными, расчётами и проверяемыми предпосылками.
Подробнее о направлении ↗Состав участников и ответственность за результат определяем после разбора задачи. При необходимости проект объединяет несколько направлений экспертизы.
Частые вопросы
Можно ли провести диагностику при неполном учёте?
Да, с явным указанием ограничений. Сначала оцениваем, какие выводы подтверждаются данными, а какие требуют их восстановления.
Это обязательный аудит отчётности?
Нет. Проект направлен на управленческий анализ; состав и формат проверки согласуются отдельно.
Что делать после диагностики?
В зависимости от причин можно настроить отчётность, разработать модель или начать программу изменений.