О задаче
Что включает услуга
Финансовый консалтинг помогает связать отчётность с вопросами собственника: где формируется результат, каких ресурсов требует рост и какие факторы влияют на устойчивость бизнеса. Периметр может охватывать отдельную задачу или устройство всей финансовой функции.
Работа начинается с проверки доступных данных и цели решения. Затем определяем, какие расчёты, отчёты и процессы нужны руководству, и как встроить их в регулярное управление.
Кому нужна эта работа
- Собственникам, которым не хватает прозрачности финансов
- Финансовым руководителям при перестройке планирования
- Компаниям перед инвестиционным проектом или сделкой
Какие задачи решаем
- Согласовать финансовую картину бизнеса
- Проверить планирование и бюджетный процесс
- Связать показатели с управленческими решениями
- Определить приоритеты развития финансовой функции
Этапы работы
- 01
Финансовая диагностика
Изучаем отчёты, источники данных и вопросы руководства. Фиксируем ограничения достоверности и сопоставимости.
- 02
Проектирование решения
Определяем состав аналитики, модель планирования и регламент работы с показателями.
- 03
Внедрение в управление
Готовим инструменты, объясняем логику расчётов и согласуем порядок обновления данных и обсуждения результатов.
Что получает клиент
- Обзор финансовой функции и источников данных
- Перечень проблем и приоритетов
- Финансовые инструменты в согласованном объёме
- Порядок планирования и контроля показателей
Состав результата и критерии приёмки согласуем в начале проекта. На итоговой встрече разбираем выводы, предпосылки и дальнейшие действия с вашей командой.
Что подготовить для начала
Бухгалтерская и управленческая отчётность, бюджеты, сведения о денежных потоках, структура бизнеса и перечень вопросов руководства.
Если часть информации отсутствует, начнём с доступных материалов и определим, что требуется уточнить. Для первичного обращения достаточно описать ситуацию и желаемый результат.
Сроки и стоимость
Как определяем срок
После первичного обсуждения уточняем периметр, готовность материалов и участников. Затем согласуем календарь этапов и встреч. Подготовка данных и внешние согласования учитываются отдельно.
От чего зависит стоимость
Число компаний и направлений, состояние учёта, глубина моделирования и объём сопровождения изменений.
В предложении фиксируем состав работ, результат, этапы и условия участия команды. Расширение периметра согласуется до выполнения дополнительной работы.
Пример проектной задачи
Руководители используют разные финансовые цифры
Проверяем определения показателей и источники, согласуем правила расчёта и формируем единый набор отчётов для управленческих встреч.
Сценарий иллюстрирует подход к работе. Конкретный результат определяется исходной ситуацией и согласованным заданием.
Экспертиза в проекте
Финансовая аналитика и моделирование
Более 15 лет опыта, включая работу в PwC
Финансовая экспертиза связывает управленческие вопросы с исходными данными, расчётами и проверяемыми предпосылками.
Подробнее о направлении ↗Состав участников и ответственность за результат определяем после разбора задачи. При необходимости проект объединяет несколько направлений экспертизы.
Частые вопросы
Можно ли начать с одной финансовой задачи?
Да. Например, с проверки модели, диагностики денежных потоков или настройки управленческой отчётности.
Нужно ли менять учётную систему?
Это определяется после диагностики. Сначала проверяем, можно ли решить задачу на существующих источниках данных.
Как определяется результат?
В начале проекта согласуем конкретные инструменты и решения, которые компания должна получить.