О задаче
Что включает услуга
Финансовая модель компании переводит бизнес-логику в систему взаимосвязанных расчётов. Она помогает сравнивать сценарии и понимать, как изменения цены, объёма продаж, ресурсов или условий оплаты влияют на план.
Модель строим под конкретную задачу: развитие действующего бизнеса, запуск проекта, обсуждение с партнёром или планирование финансирования. Предпосылки выделяем отдельно, чтобы результат можно было проверить и актуализировать.
Кому нужна эта работа
- Компаниям перед запуском продукта или инвестиционного проекта
- Собственникам при выборе сценария развития
- Стартапам, которым нужна проверяемая экономика
Какие задачи решаем
- Определить драйверы выручки и затрат
- Согласовать инвестиции и потребность в ресурсах
- Связать операционный план с денежными потоками
- Проверить чувствительность к ключевым предпосылкам
Этапы работы
- 01
Архитектура модели
Уточняем цель, периодичность, горизонт и состав расчётов. Формируем перечень исходных данных и допущений.
- 02
Расчёты и сценарии
Связываем операционные показатели, доходы, расходы и денежные потоки. Проверяем контрольные соотношения и несколько согласованных сценариев.
- 03
Передача и объяснение
Готовим инструкцию по обновлению, разбираем ограничения и показываем, как менять предпосылки без нарушения расчётов.
Что получает клиент
- Финансовая модель в согласованном формате
- Отдельный реестр исходных предпосылок
- Сценарные расчёты и проверка чувствительности
- Инструкция и разбор модели с командой
Состав результата и критерии приёмки согласуем в начале проекта. На итоговой встрече разбираем выводы, предпосылки и дальнейшие действия с вашей командой.
Что подготовить для начала
Исторические продажи и затраты, условия оплаты, планы инвестиций, производственные или коммерческие ограничения, доступные прогнозы.
Если часть информации отсутствует, начнём с доступных материалов и определим, что требуется уточнить. Для первичного обращения достаточно описать ситуацию и желаемый результат.
Сроки и стоимость
Как определяем срок
После первичного обсуждения уточняем периметр, готовность материалов и участников. Затем согласуем календарь этапов и встреч. Подготовка данных и внешние согласования учитываются отдельно.
От чего зависит стоимость
Количество продуктов, компаний и сценариев, глубина детализации, подготовленность данных и требования получателя модели.
В предложении фиксируем состав работ, результат, этапы и условия участия команды. Расширение периметра согласуется до выполнения дополнительной работы.
Пример проектной задачи
Новый продукт требует инвестиций
Разделяем предпосылки продаж, сроки запуска и затраты. Проверяем, как задержка запуска или изменение темпа продаж влияет на потребность в денежных средствах.
Сценарий иллюстрирует подход к работе. Конкретный результат определяется исходной ситуацией и согласованным заданием.
Экспертиза в проекте
Финансовая аналитика и моделирование
Более 15 лет опыта, включая работу в PwC
Финансовая экспертиза связывает управленческие вопросы с исходными данными, расчётами и проверяемыми предпосылками.
Подробнее о направлении ↗Состав участников и ответственность за результат определяем после разбора задачи. При необходимости проект объединяет несколько направлений экспертизы.
Частые вопросы
В каком формате передаётся модель?
Формат согласуем перед работой. Для табличной модели важны прозрачные формулы, понятные входные данные и возможность обновления командой.
Можно ли сделать модель без истории продаж?
Да, на гипотезах и доступных ориентирах. Такие предпосылки явно отмечаем и отдельно проверяем сценариями.
Финансовая модель гарантирует прогноз?
Модель показывает последствия заданных предпосылок. Фактический результат зависит от того, как они реализуются.