О задаче
Что включает услуга
Стратегический консалтинг нужен, когда привычная модель роста перестаёт давать нужный результат или перед компанией открывается несколько несовместимых направлений. Помогаем собственникам и руководителям сравнить варианты, проверить ограничения и принять согласованное решение.
Отдельно рассматриваем рынок, клиентов, конкурентные преимущества и ресурсы компании. Итогом становится система приоритетов, которую можно перевести в проекты, бюджет и управленческие показатели.
Кому нужна эта работа
- Собственникам перед выбором нового направления
- Компаниям на этапе изменения рынка или продуктового портфеля
- Руководителям, которым нужно согласовать приоритеты команды
Какие задачи решаем
- Проверить источники роста и ограничения бизнес-модели
- Сравнить стратегические альтернативы
- Определить конкурентные преимущества и целевые сегменты
- Согласовать критерии выбора и портфель инициатив
Этапы работы
- 01
Стратегическая диагностика
Сопоставляем цели собственника, экономику направлений, позицию на рынке и доступные компетенции.
- 02
Проверка альтернатив
Для каждого варианта фиксируем предпосылки, потребность в ресурсах и условия отказа. Выносим спорные гипотезы на рабочую сессию.
- 03
Выбор и перевод в действия
Согласуем приоритеты, состав инициатив и показатели. Определяем, какие расчёты и изменения нужны для следующего этапа.
Что получает клиент
- Карта стратегических альтернатив
- Перечень проверенных и непроверенных гипотез
- Согласованные приоритеты развития
- Портфель инициатив и критерии контроля
Состав результата и критерии приёмки согласуем в начале проекта. На итоговой встрече разбираем выводы, предпосылки и дальнейшие действия с вашей командой.
Что подготовить для начала
Описание бизнеса и продуктов, выручка по направлениям, данные о клиентах и конкурентах, планы собственников, ограничения по ресурсам.
Если часть информации отсутствует, начнём с доступных материалов и определим, что требуется уточнить. Для первичного обращения достаточно описать ситуацию и желаемый результат.
Сроки и стоимость
Как определяем срок
После первичного обсуждения уточняем периметр, готовность материалов и участников. Затем согласуем календарь этапов и встреч. Подготовка данных и внешние согласования учитываются отдельно.
От чего зависит стоимость
Число рынков и направлений, объём внешнего исследования, количество стратегических сессий и глубина проверки экономики.
В предложении фиксируем состав работ, результат, этапы и условия участия команды. Расширение периметра согласуется до выполнения дополнительной работы.
Пример проектной задачи
Выход на новый рынок
Сравниваем варианты входа: самостоятельный запуск, партнёрство или развитие существующего канала. Для каждого варианта определяем, какие факты нужно подтвердить до вложения ресурсов.
Сценарий иллюстрирует подход к работе. Конкретный результат определяется исходной ситуацией и согласованным заданием.
Экспертиза в проекте
Бизнес-стратегия и управление
30 лет предпринимательского опыта
Практическая предпринимательская экспертиза помогает сопоставлять стратегические решения с ресурсами компании и реальными условиями внедрения.
Подробнее о направлении ↗Состав участников и ответственность за результат определяем после разбора задачи. При необходимости проект объединяет несколько направлений экспертизы.
Частые вопросы
Чем это отличается от разработки стратегии?
Консалтинг может ограничиваться диагностикой и выбором направления. Разработка стратегии дополнительно оформляет цели, инициативы и программу реализации в согласованный документ.
Нужен ли большой объём рыночных данных?
Для первой диагностики используем доступные сведения. Пробелы в данных фиксируем и отдельно согласуем, какие исследования действительно нужны.
Можно ли проверить действующую стратегию?
Да. Сопоставляем её предпосылки с текущими условиями и определяем, какие решения требуют пересмотра.