О задаче
Что включает услуга
Стартап работает с большим количеством гипотез: о клиенте, продукте, продажах и затратах. Консалтинг помогает определить, какие предположения наиболее важны для решения и как проверить их в доступном периметре.
Связываем продуктовую задачу с бизнес-моделью и финансовыми расчётами. Если проект технологический, отдельно выделяем вопросы технической реализации и интеллектуальной собственности.
Кому нужна эта работа
- Основателям на стадии идеи и первых продаж
- Командам перед запуском продукта
- Технологическим проектам при подготовке к партнёрству
Какие задачи решаем
- Описать клиента и ценностное предложение
- Выделить критические гипотезы
- Проверить экономику и потребность в ресурсах
- Составить последовательность экспериментов и развития
Этапы работы
- 01
Разбор идеи
Уточняем продукт, пользователей, способы продаж и имеющиеся подтверждения спроса.
- 02
Экономика и риски
Формируем согласованный набор расчётов, проверяем сценарии и выделяем технические и организационные ограничения.
- 03
Программа проверок
Определяем ближайшие эксперименты, критерии решений и материалы для обсуждения с партнёрами.
Что получает клиент
- Карта бизнес-модели и гипотез
- Финансовые расчёты в согласованном объёме
- Приоритеты проверки спроса и экономики
- План следующего этапа проекта
Состав результата и критерии приёмки согласуем в начале проекта. На итоговой встрече разбираем выводы, предпосылки и дальнейшие действия с вашей командой.
Что подготовить для начала
Описание идеи и продукта, сведения о клиентских интервью или продажах, план затрат, команда, материалы разработки и цели основателей.
Если часть информации отсутствует, начнём с доступных материалов и определим, что требуется уточнить. Для первичного обращения достаточно описать ситуацию и желаемый результат.
Сроки и стоимость
Как определяем срок
После первичного обсуждения уточняем периметр, готовность материалов и участников. Затем согласуем календарь этапов и встреч. Подготовка данных и внешние согласования учитываются отдельно.
От чего зависит стоимость
Стадия проекта, подготовленность данных, глубина моделирования и необходимость технической или правовой экспертизы.
В предложении фиксируем состав работ, результат, этапы и условия участия команды. Расширение периметра согласуется до выполнения дополнительной работы.
Пример проектной задачи
Есть прототип, но неясен путь к продажам
Уточняем клиентские сегменты, сценарии использования и предпосылки доходов. Выделяем проверки, которые должны предшествовать масштабированию.
Сценарий иллюстрирует подход к работе. Конкретный результат определяется исходной ситуацией и согласованным заданием.
Экспертиза в проекте
Бизнес-стратегия и управление
30 лет предпринимательского опыта
Практическая предпринимательская экспертиза помогает сопоставлять стратегические решения с ресурсами компании и реальными условиями внедрения.
Подробнее о направлении ↗Состав участников и ответственность за результат определяем после разбора задачи. При необходимости проект объединяет несколько направлений экспертизы.
Частые вопросы
Можно ли обратиться до регистрации компании?
Да. Первая задача может состоять в разборе идеи и планировании проверок; организационные вопросы обсуждаются отдельно.
Вы привлекаете инвестиции?
Здесь речь о подготовке модели, данных и логики проекта. Привлечение финансирования не является гарантированным результатом консультации.
Нужен ли готовый бизнес-план?
Нет. Достаточно описать идею и текущую ситуацию; вместе определим следующий полезный результат.